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對(duì)手機(jī)行業(yè)的觀察，延伸而對(duì)禮品行業(yè)進(jìn)行思考，提出了第一個(gè)觀點(diǎn)：
行業(yè)觀：服務(wù)業(yè)而不是制造業(yè)。
更確切地說，禮品是一個(gè)行業(yè)而不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。禮品因福利發(fā)放、商務(wù)饋贈(zèng)而興，因促銷贈(zèng)品而榮，它是伴隨禮品行為而衍生的一個(gè)行業(yè)，可以說，禮品行業(yè)包羅萬象，任何產(chǎn)品（或服務(wù)）都是禮品。盡管禮品行業(yè)中許多優(yōu)秀企業(yè)都延伸進(jìn)入了制造業(yè)，可是，這些更多應(yīng)該理解為降低成本、提高競爭力的經(jīng)營措施，卻無法改變禮品行業(yè)的服務(wù)本質(zhì)。
更準(zhǔn)確地說，禮品是與廣告相類似的一個(gè)行業(yè)。廣告通過媒體而讓廣告客戶和消費(fèi)者形成溝通，禮品行業(yè)則通過載體而讓企業(yè)客戶和目標(biāo)對(duì)象形成溝通。廣告所依賴的是大眾媒體，如電視、報(bào)紙等，在這些大眾媒體上，各個(gè)品牌相互展開充分的競爭。而禮品行業(yè)追求的是傳播載體的純粹性，是一個(gè)相對(duì)封閉的傳播通道。福利品發(fā)放是企業(yè)與員工之間的溝通，促銷贈(zèng)品是企業(yè)與購買客戶之間的溝通……這些溝通是通過禮品來實(shí)現(xiàn)的，因此，禮品依托的載體。進(jìn)一步，可以看到，禮品企業(yè)的核心能力是方案策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，在后續(xù)中有進(jìn)一步的探討。
更務(wù)實(shí)地說，服務(wù)平臺(tái)的營建要甚于產(chǎn)品品牌的樹立。正因?yàn)槎Y品的服務(wù)本質(zhì)，于是，禮品企業(yè)的品牌建設(shè)重點(diǎn)在于服務(wù)平臺(tái)的營建，在于企業(yè)品牌的建設(shè)，畢竟，客戶需要的是提供服務(wù)的企業(yè)，盡管企業(yè)因產(chǎn)品品牌而能夠提升服務(wù)的品質(zhì)和價(jià)值感。對(duì)禮品企業(yè)來說，服務(wù)的品牌建設(shè)，可以訴求“專家”路線，因?yàn)閷＜曳⻊?wù)能夠讓客戶信任，走IBM的服務(wù)路線；也可以訴求“全程”服務(wù)，因?yàn)槿谭⻊?wù)能夠讓客戶省心，走Fedex的服務(wù)路線；也可以訴求“平臺(tái)”服務(wù)，因?yàn)槠脚_(tái)能夠讓客戶有更多選擇，走alibaba的服務(wù)路線。當(dāng)然，還有其它的服務(wù)品牌建設(shè)路徑，需要強(qiáng)調(diào)的是，禮品行業(yè)是B2B式的服務(wù)，與面向消費(fèi)者的服務(wù)完全不同。
一、禮品的服務(wù)本質(zhì)：客戶的需求管理
在禮品行業(yè)，大家都知道客戶的重要性，有的禮品公司因一個(gè)客戶而創(chuàng)業(yè)，而發(fā)展，而壯大，例如，中國移動(dòng)就為行業(yè)造就了眾多知名的禮品公司，然而，在此，我們提出的客戶理念是：
客戶觀：粘住客戶而不是壟斷客戶
曾經(jīng)的禮品行業(yè)，主流的是通過客情維系、灰色空間等而實(shí)現(xiàn)客戶壟斷，禮品公司可以追求在一個(gè)客戶采購預(yù)算中的極大值，這在福利品占據(jù)市場主導(dǎo)、禮品行業(yè)競爭不太充分的情況下是可以輝煌一時(shí)的，可是，隨著行業(yè)競爭的充分，采購客戶控制預(yù)算而導(dǎo)致的信息透明，特別是促銷品占據(jù)市場主導(dǎo)的背景下，禮品行業(yè)越來越陽光，采購客戶越來越歡迎禮品公司之間的競爭，因此，壟斷客戶已經(jīng)不可能了，禮品公司要做的是粘住客戶，通過所提供的服務(wù)解決方案，通過自己的能力來提高客戶的粘性。
更重要的是，禮品公司應(yīng)該更從容，或者是更積極更主動(dòng)地?fù)肀Ц偁�，采購招投�?biāo)，幾家競標(biāo)，是禮贈(zèng)品行業(yè)常態(tài)�？蛻舨辉贋槟募叶Y品公司所擁有，而為全部10萬家禮品公司所擁有，這是一個(gè)充分的完全競爭市場，歡迎一切的競爭，一切合理合法合情的競爭。
對(duì)于實(shí)施代理的禮品制造商來說，客戶不再是按地域劃分的一個(gè)概念，而應(yīng)該積極主動(dòng)地與客戶進(jìn)行對(duì)接。開拓市場，開發(fā)客戶，并與代理商經(jīng)銷商共享。對(duì)于代理商來說，是因?yàn)槌袚?dān)了某些職能（如融資、談判等）而享受利益分割，而不是劃地為界、占山為王式地去坐享坐等利益分成。
也就是說，客戶資源是開放的。在禮品行業(yè)這種B2B的采購行為中，再加上采購客戶中成員變化的頻繁，客戶資源很難界定為誰所有，作為禮品公司更重要的是粘住客戶，因?yàn)榭蛻糍Y源是無法壟斷的也不應(yīng)該被壟斷。
在當(dāng)前背景下，哪些客戶是重要的呢？從行業(yè)看，家電、通信領(lǐng)域之后，金融領(lǐng)域、快速消費(fèi)品領(lǐng)域?qū)?huì)是重點(diǎn)，可愛的、有生活品味的小家紡類產(chǎn)品將會(huì)是促銷贈(zèng)品細(xì)分市場的主流。從企業(yè)看，政府機(jī)關(guān)單位之后，各地區(qū)納稅前五百位的將是福利禮品細(xì)分市場的主流，資源壟斷型或政策壟斷型企業(yè)，如煤、油、電等企業(yè)亦是重點(diǎn)攻堅(jiān)的市場。
從采購客戶來看，往往有打破地域的動(dòng)機(jī)，往往喜歡跨地域采購，例如，蘇寧電器、海爾集團(tuán)、中信銀行、銀聯(lián)、中國移動(dòng)等都是全國進(jìn)行采購，這就要求禮品制造商和渠道商共同經(jīng)營，共同運(yùn)作，以全新的客戶管理模式來應(yīng)對(duì)采購客戶的全新變化。,
